百度的奋力一搏

发布日期:2020-03-23

春晚流量的猛烈是许多互联网人有目共睹的事实,并且呈现逐年递增趋势,而百度,究竟凭借什么扛住了2019年这波春晚流量?

最近几天,在技术圈或者是互联网圈,最热的内容莫过于百度成为第一家没有在春晚“宕机”的互联网公司的相关信息了。

景象♂可谓热闹非凡,都可以搬着板凳嗑着瓜子看百度的黑白两派之间的口水战了。

如今,热点Ⅻ逐渐过去,Z哥带你来冷静的客观分析一下这个︰事情,百度到底为什么扛住了这波春晚流量。

不吹不黑,我们本着实事求是的态度开始。

事情的始末

时间回到1个月前。

由于之前魏则西事件┑、莆田系医院广告等负面影响,站在「百度黑」这边的队伍越来越庞大。

所以,在春晚开始之前,网上几乎一边倒的充斥着大家带着情℡绪纷纷看衰百度今年对春晚流量的承接能力。

的确,百度作为一个互联网的头部企业,在其应承担的社会责任上做的不是特别到位。但是一码归一码,的确百度这次顶住了春晚的流量这是不争的事实。(我猜测,可能有些自媒体早已在春节前编辑好了调侃百度宕机的文章,这次不得不加班改稿~)

据后来官方的公布的数据显示:在春晚◤直播期间д,全球观众参与百度APP红包互动活动次▀数达208亿次。当晚第一轮摇一摇红包活动结束后,截至21:00,全球观众参与百度APP红包互动就已经达到了92亿次。

下面Z哥带你从3个「外因」和1个「内因」两个纬度来分析一下,百度这次为什么能扛住。▁▂▃▄

三个外因

目前最大的争论在于,认为这次的春晚流量不如之前。

下面是Z哥从网上搜罗到的春晚与互联网公司合作以来的公开数据。

2015年〨。微信红包收发总量达10.1亿次,春晚全程(2月18日20:00-2╠╡月19日00:48)中微信摇一摇互动次数达110亿次,在除夕夜当天22:34出现峰值,8.1亿次/分钟。期间,微信宕机1σ小时。

2016年。支付宝互动平台的总参与次数达到3245亿次,在21点09分达到峰值210亿/分钟。官方提供的数据还指出,除夕第一轮“咻一咻”历时5分钟,互动次数达677亿次;到21点10分,前两轮“咻一咻”互动次数合计突破1808亿次。期间,很多用户反映称输入红包口令后,页面显示“抢红包人太多啦,请稍等”。

2018年。手淘主推的亲情账号,参与手淘互动的家庭数在55分钟内近6000万,当晚全部的参与家庭数超过1亿。当晚登录的实际峰值超过了2017年双十一的15倍,尤其新用户的瞬时登录更是完全超出预料,因此双十一3倍量的部署自然没扛住。

从模式上来看,与百度这次的红包๑模式相似的是15年的微信摇一摇和16年的支付宝咻一咻。

而18年的承载平台淘宝,是属于电商场景。从技术的角度来说,电商是互联网行业中最复杂的应用场景之一,与单纯的抢红包场景不具有可比性,所以不适合拿来与这¤次的百度红包活动做对比。

那么很显然了,通过上面的罗列的数据我们可以看到,假设大家的统计口径都是一样的情况下,百度这次产生的互动流量是微信是2倍,但是远小于支付宝,小了ⓥ一个数量级。

所以第一个「外因」就是:的的确∴确这次的流量没有前几年那么大。或者说,过去了这么多年,相比技术的发展,流量的增长并没有很大。

当然,这里更深层次的原因是,百度的产品对我们的社会生活侵入程度没有另外2家大导致的,因此参与活⿸动的存量用户没有另外2家那么多。据易观千帆ю指数的数据来看,百度App的MAU在┓3.2亿,DAU在1.3亿的样子。

▲截图来源于易观千帆指数

当然了,差距也远没有典型的「百度黑」宣扬的那么大,与支付宝的差距大约在60%+吧。(社交Ω对我们人类的意义特殊,所以微信、qq的dau遥遥领先也很正常)

▲截图来源于易观千帆指数

但是这里其实Z哥℡是有一个疑问的,从体量上看,百度和支付宝的差距在1.6倍,但是为什么公开的春晚数据差别那么大呢,差了一个数量级?

由于没有更多的信息证明,所以Z哥个人推测这里有1个可能:支付宝的统计数据包含了在客户端中被限流的次数,而百度则只是计算了服务端被接收并处理的次数。(不知道后★续是否有新的信息可以侧面证实一下)

因为春晚中有实况◘播报参与次数,所以百度可能来不及对客户端记录的本地参与次数进行计算。

如果Z哥的猜测属实,那么这次Ы春晚的流量并不会比前两年少太多,甚至更多也有可能。

题外话:

最近看到有很多对技术不太了解的小伙伴,觉得「限流」是一个很见不得光的手段。

其实对技术有所了解的小伙伴―们都很清楚,「限流」是应对高并发必备的机制。10❤0个人过来接收50,总比100个人过来一个都接收不了要强。

所以被祝福语限流是很☑正常的,因为技术在整个商业价值链中属于成本部分,并不是100%的满足所有的业务场景,还要讲究平衡,讲究性价比。

第二个外因是什么?这次的春晚中,除了百度之外,抖音也分担了一部分流量出去,¥所以这次春晚并不是百度一个人在战斗。

而且,单从平々时的dau来看,抖音甚至还胜过百度一些的。

▲截图来源于易观千帆指数

不知道有多少人,在抖音上刷着刷着忘记打开百度摇红包了有木有?

抖音没有公开相关↕数据,所以也不太清楚具体的影响程度,但是影响肯定是存在的。◥

那么第三个外因是什么呢?就是App☺☻◀Store、华为、小米等各大应用市场宕机,使得增量〇用户涌入得到了平滑的控υ制。正如第一点原因所说,百度的存量用户相对更少,所以春晚的推广产生了大量新用户涌入。

我们知道,淘宝18年宕●·机就是因为登陆模块准备不足,被新用户冲垮了。

所以,一旦新用户一下子进不来,对整个预案体系的冲击就非常小Σ了。因为存量用户一共就那么多,更容易被模拟压测等等进∞行更好的掌控。

但是,我觉得这第三点是最次要的,为什么呢?毕竟也是日活亿级的产品,新用户再多也不会有太夸张的影响面。

比如,从1亿到2亿也就翻个倍,和100W到2亿带所面对的不可控性完全不可比。

后来公开的×数据也说明了这点,百度当天DA※U破3亿,大约就是2.3倍。

一个内因

讲完了外因,我们再讲讲内因。

大家知道,近些年百度逐渐被阿里和腾讯拉开的差ж距,所以他自己也是非常想重新证明自己的能力。

有时候甚至可能会用力过猛,误入歧途。比如,魏则西事件、莆田系医院У等可能∝就是如此。

所以,至少说百度对春晚的重视程度是大于阿里的。

我们通过和阿里的对比,也能看出这┏个端倪。

阿里连续冠名了3次春晚(2016支付宝、2017支付宝、2018手淘),你觉得阿里不知道春晚是个什么情况吗?

数据其实都有,只是重视程度不同。

对于阿里来说,春晚只是其运营的途径之一,没有春晚照样也可以活的不错,在互联网的大赛道上领跑。

所以,对阿里来说,春晚只是10到100中的一部分,是用来锦上添花的。

但是,百度则不同,…百度寄希望于春晚让他可以快点完成1~10的过程,借此缩小与AT的差距。

在这次的活动中,不论是投入的红包金额,还是其Д在技术准备上的投入都能看到百度对这次春晚重视程度不一般。

虽然,百度在某些方面的确做的不如人意,但是我们还是就事论事,一码归一码,不得不的承认,百度这次对春晚的准备ω还是值得我们很多技术团队去复盘和思考的。

总结

人们总是喜欢对一个已经发生的事实找一万种理由,不管是认可的还是反对的。

但是当你自己真的站到一个不确定性的事物面前又会显得慌乱无力。面对像春晚这样的“高考”,我们每个人也都无法保证自己100%能正常发挥不是么?

最后,你大爷还是你大爷,此番一战,百度ε算是保住了“阿里的运营、腾讯产品、百度的技术”这个招牌,证明了自己还具有一方核心优势。

但是,也希望百度可以在社会责任感上多扛起一些领军企业该有的责任,真正的做好人与信息之间的桥梁作用,而不是逐渐摧毁我们对你的信任。

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